Interim/consultancy ervaring (2000-2002, 2006-2012 en 2022-heden)

Interim/consultancy ervaring (2000-2002, 2006-2012 en 2022-heden)

Consultant/eigenaar – Mythar Consultancy

Verandermanagement, verbetermanagement, bedrijfsscans, interim-management.

Plusbus Utrecht (Januari 2026-heden):

Opdracht: Plusbus Utrecht: Transitie planning van Google docs naar Excel en dit nieuwe proces toekomstbestendig maken. Deze functie wordt vervuld als vrijwilliger.

Manager Finance Benelux a.i. – Antalis BV (Mei 2023-september 2025)

Groothandel in papier, verpakkingsmateriaal en visuele communicatieproducten, ca. 150 FTE, Omzet € 90-100 miljoen per jaar, drie entiteiten.

Specifieke aandacht: Herstructureren team, terugleggen activiteiten bij de juiste medewerk(st)ers binnen de organisatie, automatiseren van repeterende manuele handelingen. Eindverantwoordelijk Finance & Control. 8 FTE in Nederland en België.

Kerntaken: Interne en externe-rapportage, cashflow management, liquiditeitsmanagement, strategisch
advies voor de regio.

Interim Director Finance EMEA – Dolby International AB (Sep 2022 – Mrt 2023)
Tech bedrijf op het gebied van beeld en geluid, ca. 50 FTE, Omzet € 550 – 600 miljoen per jaar, 13 entiteiten. Interim vanwege verhuizing naar Ierland en mijn wens in Nederland te blijven.

Specifieke aandacht: Transitie Shared Service Center Finance van Amsterdam naar Dublin. Werving teamleden, Creatie van standaard werkprocessen en desktopprocedures.

Kerntaken: Eindverantwoordelijk voor Finance & Control voor de EMEA-regio. Managen van ca. 15 medewerk(st)ers verdeel over drie landen, Interne en externe-rapportage, cashflow management, liquiditeitsmanagement, loonadministratie, strategisch adviezen risicoanalyse voor de regio, lid Management Team EMEA Regio.

Vlasveld Financieel Interim Management (Okt 2006 – Okt 2012)
Freelancer/contractor voor financiële functies op midden- en hoger managementniveau.

Chief Accountant a.i. – Reader’s Digest Association (Nov 2009 – Okt 2012)
Uitgeverij op het gebied van geschreven woord, muziek en beeld, ca. 75 FTE, omzet ca. € 10 miljoen.

Opdracht: Opvullen vacante functie. Eindverantwoordelijke op het gebied van financiën
voor de entiteiten in Nederland, België, Roemenië en Bulgarije.

Kerntaken: Interne en externe-rapportage, cashflow management, liquiditeitsmanagement, loonadministratie, BTW, auteursrechtenadministratie.

Controller Infra Management a.i. – ProRail (Okt 2008 – Jun 2009)
Agentschap binnen Rijkswaterstaat, verantwoordelijk voor aanleg en onderhoud van het spoornetwerk in Nederland, ca. 500 FTE, omzet ca. € 400 miljoen.

Opdracht: Invulling vacature Business Controller, verantwoordelijk voor opstellen jaarlijkse begroting en interne rapportage.

Manager
General Accounting a.i. Total Nederland BV (Okt 2007 – Sep 2008)

Oliemaatschappij (winning, import, export, B2B, B2C), ca. 200 FTE, omzet > € 5 miljard, 11
entiteiten.

Opdracht: Vervanging Manager Accounting vanwege ziekte.

Opdracht: First time adoption IFRS

Kerntaken: Verantwoordelijk voor een team van 5 FTE op twee locaties. Interne en externe rapportage, Project Management. NL GAAP, FR GAAP, IFRS. Interne en externe-rapportage, cashflow management, liquiditeitsmanagement. Implementatie IFRS.

Financial manager Benelux Sony Home Entertainment Benelux BV (Okt 2006 – Nov 2006)

Entertainmentindustrie. B2B distributie DVD’s, ca. 50 FTE, Omzet ca. € 15 miljoen, twee entiteiten.

Opdracht: Invulling vacature.

Kerntaken: Eindverantwoordelijke voor de afdelingen Accounting, FP&A, AP en AR. Managen van 8 FTE verdeeld over België en Nederland. NL GAAP, US GAAP, BE GAAP. Business Control. Budget en Forecasting. Interne en externe rapportage. Project management, Interne en externe-rapportage, cashflow management, liquiditeitsmanagement.

Finance Financial Integrators (Okt 2005 – Okt 2006)

Corporate reporting a.i. Rijkswaterstaat Corporate Services (Jan 2006 – Okt 2006)

Onderdeel Ministerie van Infrastructuur en waterstaat verantwoordelijk voor aanleg en onderhoud van infrastructuur en watermanagement, ca. 1.000 FTE, omzet ca. € 4.5 miljard.

Opdracht: Opzetten periodieke corporate reporting met bijbehorende procedures.

Opdracht: Opzetten Treasury procedures en rapportage inclusief cashflow- en liquiditeitsrapportages.

Opdracht: Coachen van de afdeling Accounting, verbeteren van de administratieve organisatie en interne controle.

Opdracht: Participatie in bedrijfsbrede projecten. 

Manager Reporting a.i. Rijkswaterstaat Dienst Noordzee (Okt 2005 – Dec 2005)

Onderdeel Ministerie van Infrastructuur en waterstaat verantwoordelijk voor aanleg en onderhoud van infrastructuur en watermanagement, ca. 1.000 FTE, omzet ca. € 4.5 miljard.

Opdracht: Opheffen van de functie in verband met de centralisatie. Team van 3 FTE.

H.J. Financieel Interim Management BV (Jul 2000 – Apr 2002)

Manager AO/IC a.i Kliq Reïntegratie BV (Jan 2002 – Apr 2002)

Landelijk opererend reïntegratiebedrijf voortkomend uit afsplitsing van de Arbeidsvoorziening.

Opdracht: Als meewerkend voorman transformeren van de Administratieve Organisatie en Interne
Controle naar een private omgeving. Manager van 2FTE.

Kerntaken: Herdefiniëren, vastleggen en implementeren nieuwe interne processen.

Assistant Economische beleidszaken a.i. Arbeidsvoorziening (Sep 2001 – Dec 2001)

Uitvoeringsorganisatie voor uitkeringen betreffende WW, ZW en WAO.  

Opdracht: Tijdelijke ondersteuning op het gebied van de interne rapportage.

Kerntaken: Opstellen budget en interne rapportages.

Manager Finance a.i. Essent Kabelcom BV (Apr 2001 – Sep 2001)

Bekabelingsbedrijf, onderdeel van Essent. Apr 2001 – Sep 2001

Opdracht: Waarnemen van de manager Finance Noord en Zuid-Nederland i.v.m. transitie van Exact naar Oracle. Manager van 15-30 FTE voor Treasury, AR, AP en Accounting.

Kerntaken: Managen van procedures, coördinatie tijdens “Go-Live” van alle activiteiten binnen de afdelingen, zoals het invoeren van alle oude data, het opstarten van de nieuwe processen en het “fiksen” van problemen die ontstonden tijdens de implementatie.

Hoofd Bedrijfsbureau Klimatologie en Seismologie a.i. KNMI ( Jul 2000 – Apr 2001)

Agentschap Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat. Onderzoek op het gebied van klimaat en Geologie.  

Opdracht 1: Opstarten en managen veranderproject Reizen & Declaraties, inclusief selectie en
implementatie benodigde software.

Opdracht 2: Opstarten en managen implementatie projectadministratie.

Kerntaken: Manager Accounting, Reizen en Declaraties, Crediteuren en FP&A (7 FTE). Interne
rapportage, accounting, crediteurenadministratie, business control, projectadministratie.