Biografie
Ich bin Jan Hoßfeld - ehemaliger Geschäftsführer und Unternehmensnachfolger mit 15 Jahren eigener Verantwortung für die Stabilisierung, Weiterentwicklung und spätere Übergabe eines gewachsenen Softwareunternehmens.
2009 stieg ich in das Familienunternehmen ein, ohne es übernehmen zu wollen. Nach dem Tod meines Vaters Ende 2010 wechselte die Verantwortung sehr viel schneller, als Wissen, Entscheidungsbefugnisse und betriebliche Zusammenhänge übergeben werden konnten. Gemeinsam mit dem Team stabilisierte ich das Unternehmen und entwickelte schrittweise klarere Strukturen für Zahlen, Führung, Zuständigkeiten, Prozesse, Wissen und Entscheidungen.
In den folgenden Jahren wuchs das Unternehmen von rund 400.000 auf etwa 1,7 Millionen Euro Jahresumsatz und von weniger als zehn auf ungefähr 25 Mitarbeitende. 2025 konnte ich es verkaufen und so übergeben, dass der Betrieb ohne meine tägliche Mitwirkung weiterfunktionierte.
Heute beschäftige ich mich mit einer Situation, die bei Nachfolgen und Führungswechseln häufig unterschätzt wird: Die Rolle ist formal übertragen, die betriebliche Übergabe aber noch nicht abgeschlossen.
Ich unterstütze Nachfolger, neue Geschäftsführungen und erfahrene Führungskräfte dabei, Rollen, Entscheidungsräume, Prioritäten und offene Übergabethemen zu klären und einen funktionierenden Arbeitsrahmen für die ersten Monate aufzubauen. Ziel ist nicht, die nächste unersetzliche Person zu schaffen, sondern eine Organisation, die entscheiden und handeln kann, ohne dass alles wieder an einem Schreibtisch landet.
Dabei verbinde ich eigene Führungs- und Unternehmererfahrung mit Organisationsdesign, kaufmännischer Steuerung, Prozessverbesserung und einem ausgeprägten Blick für Lösungen, die nicht nur konzeptionell überzeugen, sondern im Arbeitsalltag tatsächlich funktionieren.
Privat bin ich analytisch, direkt, neugierig und ein großer Freund von Listen. Daneben gehören Lesen, Gaming und Lego, neben meiner wunderbaren Familie, zu meinem Alltag.
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Fähigkeiten
- Coaching
- Dokumentation und Berichterstattung
- Haushalt und Ressourcenmanagement
- Komplexe Problemlösung
- Leiterschaft
- Management
- Öffentliches Reden
- Organisation Design
- Organisatorische Fähigkeiten
- Projektleitung
- Prozess-Optimierung
- Zeitmanagement
