„Was ich sehe, ist was Sie bekommen“ bildet zusammen mit dem Slogan „Mythar fikst het“ (Mythar macht es möglich) die Grundlage für Integrität, Transparenz und Verantwortung. Das sind wichtige Werte für mich, ergänzt durch eine absolute „Can-do“-Einstellung, bei der eine kreative und flexible Denkweise nicht fehlen darf.
Lernen ist unerlässlich. Das habe ich in den letzten 35 Jahren in verschiedenen Funktionen innerhalb von (Non-)Profit-Organisationen getan, zusammen mit einem kürzlich abgeschlossenen Bachelor-Studium in Betriebswirtschaft, das ich im Januar 2025 abgeschlossen habe. Derzeit absolviere ich zusätzlich zu meinem Green Belt Lean Management die Ausbildung Green Belt Lean Six Sigma, die meiner Meinung nach eine gute Ergänzung zu meinem bereits vorhandenen Wissen und meiner Erfahrung darstellt.
In meiner Karriere habe ich regelmäßig zwischen Festanstellung und Zeitarbeit gewechselt. Letzteres sowohl als Angestellter als auch als Selbstständiger und entsprechend der Lebensphase, in der ich mich gerade befand. Derzeit bin ich wieder selbstständig tätig. Ich werde meine Erfahrungen in der Übersicht nach Zeitarbeits-/Beratungstätigkeiten aufschlüsseln.
In meinen letzten Positionen war ich für verschiedene Finanzabteilungen auf regionaler Ebene verantwortlich. Dabei leitete ich multikulturelle Teams in verschiedenen Ländern. Dies tat ich im Rahmen der Mission und Vision der Organisationen auf eine menschenorientierte Weise.
Die Zusammenarbeit innerhalb des Teams und mit anderen Abteilungen innerhalb der Organisation ist für die Kontinuität von Organisationen von großer Bedeutung. Ich beschränke mich daher nicht nur auf die Finanzabteilung, sondern schaue über den Tellerrand hinaus.
Dieses Wissen und diese Erfahrung möchte ich nun bei KMU einsetzen. Viele Wachstumsunternehmen erleben eine Stagnation, weil sie aus ihren Prozessen herauswachsen oder Spannungen innerhalb der Teams auftreten. Die dadurch entstehenden Rückstände sorgen nicht nur für Frustrationen innerhalb der Teams, sondern wirken sich auch auf die (internen) Kunden aus.
Diesen Unternehmen helfe ich gerne weiter. Dabei gehe ich fundiert, aber pragmatisch vor, wobei nicht nur die Mission, Vision und Strategie auf dem Papier wichtig sind, sondern auch in den Köpfen aller, die sie umsetzen müssen. Dabei liegt der Fokus auf Verschwendung, Qualität und Respekt für alle, die innerhalb der Organisation tätig sind.
Kernkompetenzen:
Beratung, Unternehmensberatung, Veränderungsmanagement, Krisenmanagement, kontinuierliche Verbesserung, Prozessverbesserung, Finanzen & Controlling, Coaching-Führung, Analyse.