Biografie
Ik ben Jan Hossfeld, voormalig algemeen directeur en bedrijfsopvolger, met 15 jaar praktijkervaring in het stabiliseren, ontwikkelen en uiteindelijk overdragen van een groeiend softwarebedrijf.
In 2009 trad ik toe tot het familiebedrijf, zonder de intentie om het over te nemen. Toen mijn vader in 2010 overleed, verschoof de verantwoordelijkheid veel sneller dan dat kennis, beslissingsbevoegdheid en de operationele context konden worden overgedragen. Samen met het team heb ik het bedrijf gestabiliseerd en geleidelijk duidelijkere structuren opgebouwd voor financieel beheer, leiderschap, verantwoordelijkheden, processen, kennis en besluitvorming.
In de daaropvolgende jaren groeide het bedrijf van een jaaromzet van ongeveer € 400.000 naar € 1,7 miljoen en van minder dan tien naar ongeveer 25 medewerkers. In 2025 heb ik het bedrijf verkocht en overgedragen op een manier waardoor het zonder mij verder kon functioneren.
Tegenwoordig richt ik me op een uitdaging waarmee veel gevestigde bedrijven te maken krijgen tijdens opvolgings- en leiderschapsovergangen: de functie is formeel overgedragen, maar de operationele overdracht is nog niet voltooid.
Ik ondersteun opvolgers, nieuwe directeuren en senior leidinggevenden bij het verduidelijken van rollen, beslissingsbevoegdheden, prioriteiten en openstaande overgangskwesties, en bij het opzetten van praktische werkroutines voor de eerste maanden in hun nieuwe functie. Het doel is niet om de volgende ‘onmisbare persoon’ te creëren, maar een organisatie die beslissingen kan nemen en effectief kan blijven zonder dat alles weer op één bureau terechtkomt.
In mijn werk combineer ik leiderschapservaring, organisatieontwerp, financieel en operationeel management, procesverbetering en een sterke voorkeur voor oplossingen die in de dagelijkse praktijk werken, in plaats van alleen op papier.
Persoonlijk ben ik analytisch, direct, nieuwsgierig en houd ik erg van lijstjes. Buiten mijn werk houd ik van lezen, gamen en Lego bouwen.
Ontmoet mij bij deze MetalBC Events
Vaardigheden
- Beheer
- Budget- en middelenbeheer
- Coaching
- Complexe problemen oplossen
- Documentatie en rapportage
- Leiderschap
- Organisatieontwerp
- Organisatorische vaardigheden
- Procesoptimalisatie
- Projectbeheer
- Spreken in het openbaar
- Tijdmanagement
